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发布日期:2018-12-25 11:15:55    浏览次数:2

  1)建立健全工程成本控制体系,保证成本控制措施的落实。

  项目部成立项目经理为首的控制成本领导组,建立健全控制成本保证体系,以保证控制工程成本措施的可靠落实。

  2)建立完善控制工程成本制度,保证成本控制工作有章可循。

  制订完善"限额领料制度","低值易耗品消耗制度","办公用品领用制度","生产节约奖励制度","施工工费承包制度"等切实可行的制度,使施工全过程始终处于有序控制、有章可循的状态。

  3)实行项目法施工,精简机构,提高效率。

  本标段工程全面推行项目施工法。挑选具有丰富的工程管理经验的管理人员、精通业务的技术人员及技术熟练的技工组成本工程项目部。项目部组建遵循"一室多能,一职多能"的原则,技工队伍依照"竞争上岗,择优选拨,一专多能"的原则组成,建立一支机构精练、高效多能、能打敢拚的施工队伍,从而降低现场管理费和企业管理费。

  4)实行目标管理和项目承包制,让"成本否决制"贯穿施工的各个层面。

  本标段工程全面实行承包责任制。公司下达质量、工期、安全指标,明确奖惩原则。整个工程由项目部全面承包。使"成本否决制"成为指导项目部工作的重要原则。在项目部内部实行定额承包制度,以分部工程为单位,由生产班组进行承包。实行"承包效益四挂钩",即承包费用与质量挂钩、与安全挂钩、与工期挂钩、与材料损耗挂钩。

  通过承包,有效地降低管理费、施工工费等费用,从而达到控制工程成本的目的。

  5)严格"限额领料"制度,强化物资供应管理,提倡节约,杜绝浪费。

  材料消耗控制是决定工程成本的主要因素,所以施工中的材料浪费必须杜绝。施工前由专业工程师以各分项工程为单元,给承包班下达材料消耗定额,班根据施工进度限额领料。自行采购的材料,主要材料采取招标办法,在保证产品质量的前提下,择优选廉。

  发挥我单位机加工能力优势,降低非定型产品成本。

  通过上述措施,使工程材料成本从采购到施工得到有效控制。

  6)配备先进精良的施工机具、仪器仪表,确保工程施工优质高效。

  为保证本项目工程优质高效地进行,本项目配备了数量充足、性能先进、状态良好的运输工具、施工机具及仪器仪表,充分发挥先进设备的作用,努力提高施工质量及工作效率,降低工程成本。

  7)制定合理、可行的运输方案,努力降低运输成本。

  合理安排物资的运输,在制定施工计划的同时,制定物资的运输计划,按工期、工序安排物资的到货时间,做到物资的运输一次到位,减少物资的二次搬运。地方料、自购物资在同质同价的情况下就近采购。

  8)根据当地气候特点,合理安排施工。

  在安排施工时本着统一与灵活相结合的原则,即分部工程统一安排,分项工程工序灵活排列。

  9)针对本工程的特点,制定质量计划,加强质量管理。消灭返工现象,确保一次成优。

  不合格产品的出现带来的返工不但影响工程进度,而且影响工程质量,且加大工程成本,因此必须消灭返工现象,保证每一分项工程、每道工序都一次成优。

  施工中根据具体情况的变化进一步完善和修订质量计划,使整个项目施工质量始终处于受控状态。

  把返工事件做为质量责任事故处理,分析原因,制定措施,并对责任者依照规定处罚。

  10)优化施工组织设计,强化网络计划管理,保证施工过程有序、可控、高效。

  随着施工的逐步展开,将根据工程进度,不断优化施工组织设计,及时调整施工方案,强化网络计划管理手段,使整个施工过程始终处于一种可控状态,从而更加有序,更趋合理。尽量减少雨、夜施工,以保证工程质量,降低工程成本。

  11)依靠科技进步,开展技术革新,不断探求开发新工艺,采用新技术、新材料,努力提高工效及工程质量。

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